HR-консультант, тренер, психолог. Двенадцатилетний опыт работы в сфере тренингов, обучения и консалтинга, опыт работы на руководящих должностях (HR) в компаниях сектора IT, производство, консалтинг. Опыт создания и руководства новыми проектами.
Образование
- 1990 - Московский Государственный Университет им. М. В. Ломоносова факультет психологии
- 2002 - Академия Народного Хозяйства при правительстве РФ, специализация «Управление персоналом»
- 2006 - Open British University, курс «Эффективный менеджер»
- 2004 - Институт тренинга Санкт-Петербурга, тренинги: "Результативное управление", "Постановка задач и управление временем", "Креативность в менеджменте", "Формирование команды", "Найм персонала", "Аттестация персонала", "Оценка управленческого потенциала психодиагностическая методика оценки волевого, интеллектуального и коммуникативного потенциала управленцев"
- 2005 - Центр обучения персонала Класс, курс «Тренинг Тренеров»
- 2006 - Центр Плигина и Герасимова, НЛП – практик
- 2009 – Certified Expert от Rorschach&Psychoanalytic Diagnostics - Тематический апперцептивный тест – ТАТ
Профессиональная деятельность
С 2007 по н. в. – Холдинг IBS, системный интегратор, компания Бюджетные Финансовые Технологии - Эксперт по HR технологиям
12 лет опыта работы в сфере, тренингов и обучения и консалтинга, опыт работы на руководящих должностях (HR) в компаниях сектора IT, производство, консалтинг. Опыт создания и руководства новыми проектами
Клиенты
Capital Group, Инвестиционная Группа «АБСОЛЮТ», Дон-строй, РосЕвроДевелопмент, МИЭЛЬ, MIRAX Group, Группа компаний ALCON, Knight Frank, IBS, ФАСКО, ФЛОРИ, БФТ, Human Capital, Диоген и другие
Ключевые компетенции
Разработка и проведение цикла тренингов:
- Эффективное руководство и лидерство
- Личная эффективность
- Построение модели компетенций и проведение аттестации
- Найм и оценка персонала, аттестация
- Телефонные переговоры, техника холодных звонков
Разработка и внедрение в организациях:
- Модели компетенций и аттестации
- Систем мотивации на основе KPI
- Материальной и нематериальной системы стимулирования
- Тестирования и оценки потенциала сотрудников
- Корпоративной культуры и внутренних коммуникаций
- Подбора и адаптации персонала
- Построение системы обучения и развития
Проведение Индивидуального ассесмента для управленцев:
- Диагностика потребности в обучении
- Тестирование уровня развития управленческих навыков
Любимая цитата
«Проблемы надо решать на более глубоком уровне, чем тот, на котором они проявляются» - Джон Уитмор, «Коучинг высокой эффективности»
Предлагаемые к проведению тренинги:
|
