Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации

30 - 31 июля 2012г.

• Понимать – что и как надо делать, для того чтобы внедрить и вести систему управленческого учета без потрясений и «революций»;
• Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах;
• Правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций;
• Планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
• Эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение;
• Правильно формулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии;
• Обеспечивать необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений.

• Какие вопросы можно и нужно задавать управленческому учету?
• Почему есть прибыль, а денег нет?
• Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
• Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?

Программа семинара:

1. Основы корпоративных финансов
   • Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование
   • Финансовые критерии успеха современной компании
   • Цели компании (бизнеса) и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
   • Цели и задачи управления финансами компании
   • Концепция управления организацией на основе мониторинга её стоимости
   • Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем
   • Как нужно использовать управленческий финансовый учет для повышения эффективности организации
   • Основные отчеты и бюджеты современного управленческого финансового учета. Полная структура управленческого учета
   • Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учетов
   • Идеология финансовых потоков в организации
   • Управление доходностью организации
   • Прибыль как результат коммерческой деятельности организации, правила ее распределения и принятие решений при возникновении неожиданных (с точки зрения доходности) ситуаций и результатов
   • Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого финансового учета и бюджетирования
   • Стратегия компании – достижимые цели для компании – мастер бюджет: стратегический уровень бюджетирования
   • Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании
   • Как объяснить доходность компании через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке
     
     Кейс. Составление управленческого баланса
     
     Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами
     
     
2. Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
   • Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании
   • Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые (драматические) отличия)
   • Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях
   • Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно?
   • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения)
   • Информационная среда организации. Управление знаниями в организации
   • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров
   • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
   • Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс
   • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
   • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу)
   • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима)
   • Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты)
   • Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам
   • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности)
   • Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить)
   • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании)
   • Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой)
   • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета
   • План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения
   • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
   • Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов
   • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
     
     Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании»
     
     Кейс. Плохой управленческий учет - ошибка генерального директора в принятии стратегического решения
     
     
3. Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
   • Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы)
   • Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами)
   • Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании)
   • Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского)
   • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы
   • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах)
   • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению
   • Международные стандарты оценки стоимости компании
     
     Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля деятельности организации
     
     Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании
     
     Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
     
     
4. Бюджетирование и финансовый контроль
   • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией
   • Прогнозирование деятельности компании в формате модели "как есть" и "как будет"
   • Классификация и типология бюджетов
   • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
   • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы
   • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
   • Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества
   • Основные проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации
   • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля
   • Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления организацией)
   • Прогноз и управление рисками в организации: путь к стабильности и успеху
   • Практические советы консультантов по управлению рисками
     
     Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов
     
     Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета
     
     
5. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
   • Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования
   • Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования
   • Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента
   • Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации
   • Комплексный подход к автоматизации деятельности организации

Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях! При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!

• Управление персоналом
• Продажи, закупки
• Менеджмент, развитие компании
• Маркетинг, реклама, PR
• Финансы, учет
• Розничная торговля
• Навыки личной эффективности