Практический курс для директора по производству

9 - 12 июля 2012г.

Всё, что должен знать директор по производству кроме основной профессии: маркетинг, логистика, бухучет, налоги, психология, юриспруденция, педагогика, основы управления.

Цель курса:
Научить слушателей современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.

Пройдя данный практический курс для директора по производству, Вы научитесь:

Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
Правильно организовывать логистические процессы в производстве
Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства

Программа курса:

Современное производство как управленческая функция
1. Требования к функционалу современного производства
2. Triple Constraints
  - Сроки
  - Качество
  - Производительность (количество)
  - Прибыль и стоимость
  - Инновационный менеджмент
3. Функции директора по производству
  - Основные требования
  - Полномочий и ответственности
  - Делегирование полномочий
4. Организация производства: состояние и современные подходы
  - Анализ AS IS и синтез TO BE
  - Планирование структуры службы
  - Холдинговая система организации производства
Целеполагание и стратегический выбор
1. Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов
  - Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели
2. Риск-менеджмент в производстве
  - Метод создания карты рисков
  - Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве
3. Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня
4. Как избежать типичные ошибки «перекладывания проблем» между функциональными шахтами
5. Business Process Management
6. Business Рrocess Management Notations
Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве
1. Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях
2. Lean production
3. Continuous Process Improvement
4. Плюсы и минусы Business process reengineering
5. Информационная поддержка мер по оптимизации производства
6. Современные системы MRP
7. Программа выпуска продукции
  - Программа внедрения нововведений (инновационный план)
  - Программы обслуживания оборудования
  - Программы логистики
8. ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?
Вопросы операционного менеджмента
1. Оперативно-производственное планирование и бюджетирование
  - Места формирования затрат
  - Центры финансовой ответственности
  - Классическое производство, позаказное производство и процессинг
2. Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса
  - Методы определения издержек различными способами
  - Программы сокращения издержек
    - как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа
    - создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
3. Диспетчеризация производства
4. TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях
5. Производственная логистика
  - Управление запасами на производстве
  - Транспортное обеспечение логистики
  - Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
  - Co-Makership
Всеобщее управление качеством
1. Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000
  - Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности
  - Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
  - Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
  - Система или сертификация? Когда что важнее?
  - Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее
2. Организация системы контроллинга на производстве
  - Основные принципы и методы контроля
  - Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
  - Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве
Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support
(Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка)
1. Бизнес-концепции адаптивности и стройности
  - Стратегия бережливого мышления компании
2. Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок
  - Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
  - Концепция создания адаптивных цепей поставок
3. Lagility – новая цель в управлении цепями поставок
4. Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции
Теория ограничений в управлении производством
1. Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
2. Как преодолеть сложность управления организацией как системой
3. Локальная оптимизация – враг эффективности системы
4. Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
5. Инструменты управления ограничениями
6. Девять правил технологии оптимизации производства
Дополнительные компетенции директора по производству
1. Контрактная политика предприятия
  - Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
  - Исполнение договора и производственное планирование
  - Договорная дисциплина
2. Управление изменениями и работа с персоналом
  - Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
  - Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов"
  - Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
  - Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
3. Маркетинговые аспекты управления производством
4. Маркетологистика
  - Маркетинговые коммуникации

Форма проведения курса:
Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме практических заданий и на примерах из практики автора или участников.

Автор и ведущий - Левяков Олег Михайлович:
Тренер-консультант, MBA.
Кандидат экономических наук.
Управляющий партнер консалтинговой компании «Центр профессионального и личностного роста».
Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.
Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям (ТОС), управления изменениями.

Даты проведения: 9 - 12 июля 2012 г.

Стоимость участия в мероприятии: 39800 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!

Регистрация на мероприятие:

Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами

по телефону:	+7 (495) 786-3907
по e-mail:	info@effektivno.ru

Версия для печати