Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение

14 - 15 июня 2012г.

Цель семинара
Освоить навыки планирования, контроля и обучения персонала подразделения или отдела, чтобы добиться повышения эффективности работы компании.

Участники семинара получат ответы на следующие вопросы:

Как ставить задачи подчиненным, планировать их деятельность и осуществлять текущий и итоговый контроль так, чтобы получить максимальную отдачу и обоюдное воплощение ожиданий в цепочке «руководитель-подчиненный»
Зачем нужна обратная связь с подчиненными: условия и технологии эффективной модели взаимодействия
Как стать хорошим наставником для своих подчиненных?

Семинар ориентирован на директоров компаний, руководителей подразделений - всех, у кого в подчинении есть 2 и более сотрудников.

Программа семинара

Организация деятельности подчиненных
Алгоритм и основные принципы организации работы подчиненных
1. Навыки постановки задач
  - Разработка требований к деятельности
  - Распределение задач
  - Правила и форматы постановки целей и задач
2. Планирование деятельности сотрудников
  - Составление персонального плана действий для сотрудника
  - Форматы для планирования
  - Согласование плана с подчиненным
3. Контроль деятельности подчиненных
  - Что и когда контролировать
  - Форматы контроля: текущий и итоговой
  - Способы реализации контроля: как реализовать методичность и последовательность в контроле
  - Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии
4. Обсуждение результатов
  - Роль обратной связи по ходу работы и по результатам контроля
  - Как грамотно обсуждать с сотрудниками результаты труда
5. Делегирование полномочий
  - Кому и что можно делегировать
  - Техника делегирования
  - «Подводные камни» делегирования
Организация процесса обучения на рабочем месте (навыки наставничества)
1. Обучение как элемент организации работы и фактор результативной работы
  - Роль обучения для достижения нужных результатов
  - Роль менеджера в планировании индивидуального развития подчиненных
  - Наставничество (обучение на рабочем месте) как форма подготовки и развития подчиненного
  - Профессиональные задачи наставника
2. Алгоритм и основные принципы наставничества
  - Основные этапы проведения
  - Какой способ наставничества выбрать в зависимости от уровня подготовки подчиненного
  - Особенности наставничества на этапе адаптации сотрудника
  - Постановка целей развития
  - Условия построения эффективной модели наставник – обучаемый
  - Потенциальные проблемы в процессе наставничества и их решение
3. Основные инструменты наставничества
  - Навык оценки компетенций «ученика» и оценки прогресса обучения
  - Навык создания мотивации на обучение
  - Навыки проведения беседы с целью обучения: установления доверия, слушание, вопросы и т.п.
  - Навык инструктирования
  - Навык обучения практическим действиям
  - Навык предоставления обратной связи

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.
В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.

Даты проведения: 14 - 15 июня 2012 г.

Стоимость участия в мероприятии: 25700 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!

Регистрация на мероприятие:

Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами

по телефону:	+7 (495) 786-3907
по e-mail:	info@effektivno.ru

Версия для печати