Управление закупками и запасами в цепи поставок
Цель семинара:
Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.
Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:
- сферы менеджмента при управлении закупками;
- планирование закупочной деятельности;
- выбор поставщика;
- снижение затрат на закупки;
- работа с запасами.
Программа семинара:
- Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности
- Логистическая система компании
- Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании
- Маркетологистика
- Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике
- Стратегия управления закупками
- «Procurement» и "организация закупок и снабжения" – в чем разница
- Современные проблемы закупок и логистическая интеграция
- Организационное моделирование с точки зрения управления закупками
- Выбор и построение организационной структуры
- Мультиагентные системы в логистике снабжения
- Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
- Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
- Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
- Вопрос мотивации и контроля закупщиков
- Некоторые вопросы ассортиментной политики
- Управление портфелем поставщиков
- Источники информации о поставщиках
- Процедура выбора поставщиков
- Критерии выбора поставщика
- Тендеры на закупки
- Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
- Программы развития поставщиков
- Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
- Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
- Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
- Анализ эффективности поставщика
- Прогнозирование потребностей в закупочной логистике
- Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза
- Риск-менеджмент.в закупочной логистике
- Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
- Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
- Страховой запас. Методики определения
- Определение оптимального размера заказа
- Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
- Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
- Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании
- Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
- EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
- EVA-ABC анализ
- Виды издержек
- Калькуляция издержек
- Пути снижения издержек
- Процессно-ориентированный подход к организации закупок
- Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат
Автор и ведущий - Левяков Олег Михайлович: Тренер-консультант, MBA.
Кандидат экономических наук.
Управляющий партнер консалтинговой компании «Центр профессионального и личностного роста».
Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.
Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям (ТОС), управления изменениями.
 Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!! |
|
Регистрация на мероприятие: |
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:
| |
Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
|
|
|
|
|
|
