Профессиональное управление проектами. Стандарт
«Мы строили, строили... и, наконец, построили!» – Все ли ваши проекты имеют такой результат? Удовлетворены ли заказчики результатами проектов? Все ли завершенные проекты уложились в срок и ограничения бюджета?
Если встречаются ответы «нет» - поздравляем вас без тени иронии! У вас есть повод и возможность подняться на следующую ступень профессионального мастерства, войти в группу лидеров! Видеть способы, чувствовать решения, слышать мелодию проекта – вот факторы успеха! Но все же, им будет «одиноко» без знания накопленного практического опыта тысяч руководителей проектов по всему миру, без начал, изложенных в стандарте.
Познакомьтесь с современным системным подходом и лучшими практиками управления проектами.
Цель семинара:
Изучение стандарта управления проектами, знакомство с принципами и подходами к организации проектной деятельности в компании.
Целевая аудитория:
Курс ориентирован на широкую аудиторию руководителей компаний и проектов, будет интересен специалистам, интересующимся темой проектного управления и участвующим в проектах. Материалы курса являются основой для изучения стандарта с целью профессиональной сертификации.
Что в результате получит участник:
В рамках двухдневного курса слушатели знакомятся с наиболее распространенным и признанным в мире стандартом по управлению проектами. Узнать и понять, что есть проект и как им управлять – это главная задача курса.
Подробное и детальное рассмотрение всех 42 процессов стандарта, входящих в 5 групп процессов и 9 областей знаний дает полное понимание требований и условий реализации проектов. По ходу курса слушатели получают знания об инструментах и методах, подходах к инициации, планированию, выполнению, мониторингу и завершению проектов. Практические примеры и тесная работа с аудиторией позволяют закрепить теоретический материал.
Что в результате получит компания:
Для получения заметного экономического эффекта при управлении проектами зачастую недостаточно накопления определенной «критической массы» неких умений сотрудниками компании. Катализатором «организационной реакции» с положительным энергетическим эффектом должен быть системный взгляд с проверенных практикой позиций, представленных в регулярно обновляемом стандарте американского института проектного управления. Курс поможет упорядочить имеющиеся знания и значительно повысить эффект их применения в компании.
Программа семинара:
- Знакомство с проектным управлением
- Что такое проект?
- Стандарты проектного управления
- PMBoK и базовые понятия
- Жизненный цикл проекта
- Заинтересованные стороны и ключевые участники
- Организационная структура компании
- Проектная среда компании
- 5 групп процессов управления проектами
- Группа инициации
- Группа планирования
- Группа исполнения
- Группа мониторинга и управления
- Группа завершения
- Управление интеграцией
- Устав проекта
- Взаимосвязь ограничений проекта. Матрица компромиссов
- План управления проектом. Метод набегающей волны
- Управление изменениями
- Завершение проекта
- Управление содержанием
- Содержание проекта и содержание продукта
- Устав и содержание проекта
- Иерархическая структура работ
- Управление сроками
- Работы проекта и их взаимозависимости
- Оценка ресурсов и длительностей работ. Методы оценки
- Метод критического пути
- Составление и визуализация расписания. Методы сжатия графика работ
- Управление стоимостью
- Виды оценок стоимости. Формирование бюджета проекта
- Управление стоимостью. Метод освоенного объема
- Управление качеством
- Качество. Принципы управления качеством
- Планирование качества. Стоимость и оптимальность качества
- Методы и инструменты управления качеством
- Управление человеческими ресурсами
- Определение проектных ролей. Матрица ответственности
- План управления персоналом. Мотивация участников проекта
- Конфликты. Управление конфликтами
- Управление коммуникациями проекта
- Заинтересованные стороны проекта
- Модель и методы коммуникаций
- Эффективные коммуникации и работа с участниками проекта
- Отчетность по проекту
- Управление рисками проекта
- Риск проекта – «страховой» или «биржевой»? Структура рисков
- «Оцифровка» рисков. Матрица величины рисков
- Количественный анализ рисков
- Стратегии реагирования на риски
- Миграция рисков
- Управление закупками проекта
- Планирование. Производить или покупать?
- Типы договоров. Документация для закупок
- Выбор поставщика и предложения. Критерии и методы оценки
- Управление и закрытие поставок
Форма проведения семинара:
Курс проводится в непосредственном диалоге с аудиторией, через изучение основ, обсуждение принципов и инструментов управления проектами – 80% времени. Выполнение практических заданий и бизнес-кейсов – 20%.
Материалы:
Слушатели получают раздаточный материал в форме рабочего пособия, выдаются образцы оформления проектных документов. Специально для слушателей этого курса дополнительные материалы – введение в 10-ю область знаний: Управление правами проекта!
Даются русско- и англоязычная профессиональная терминология, определения и сокращения.
Автор и ведущий - Ежов Дмитрий Александрович: Консультант, бизнес-тренер по стратегическому проектному управлению и праву.
Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP® PMI® (Project Management Institute, США). Член м осковского отделения PMI®.
Автор концепции правового регулирования проектной деятельности. Докладчик международного форума PMI® на тему «Права проекта: 10я заповедь управления».
Управляющий партнер консультационной группы PMBoss.
Тренер-консультант Высшей школы управления проектами (ВШУП) научно-исследовательского университета Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ).
 Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!! |
|
Регистрация на мероприятие: |
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:
| |
Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
|
|
|
|
|
|
